A la une, votre bulletin d’informations a interviewé El Hadj Adama Ouédraogo. Il est le chargé  de l’appui organisationnel et institutionnel des coopératives. C’est à lire à la page 6. A la page 4, nous faisons un zoom sur le projet Stratégie de Scolarisation Accélérée Passerelle (SSAP). Au niveau de l’éditorial à la page 2, le directeur exécutif de l’AFDR souhaite une bonne campagne agricole aux producteurs. A la page 9, Bulletin Vénégré vous amène à découvrir un partenaire privilégié de l’AFDR. Il s’agit de Mission Inclusion. Beaucoup d’autres articles croustillants vous attendent!

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Telechargeable ici: Bulletin Vénégré AFDR 0013

l’Association Formation Développement Ruralité (AFDR) a décidé de vous faire découvrir chaque trimestre un de ses partenaires. Pour ce deuxième trimestre de l’année 2021, nous mettons en lumière notre partenaire « Mission Inclusion ». C’est un organisme canadien qui appuie l’AFDRdans plusieurs domaines d’activité. Avant, il s’appelait « Œuvre Léger ». Découvrons ensemble Mission Inclusion avec Jean-Philippe Brouillard gestionnaire principale, Stratégie de maque, développement et communications.

AFDR: Pourquoi Mission Inclusion ?

Jean-Philippe Brouillard: Mission inclusion poursuit le rêve du Cardinal Léger d’un monde juste, où personne n’est laissé pour compte. Un monde où chacun trouve sa place et participe à sa collectivité. Un monde où tout est inclusion. Mission inclusion soutient, au Québec et dans le monde, des actions innovantes et mobilisatrices pour le mieux-être des personnes vulnérables et marginalisées.

Mission Inclusion était « L’ŒUVRE LÉGER », pourquoi ce changement ?

Plus de 70 ans après la création de la première oeuvre du Cardinal Paul-Émile Léger, notre organisation adopte une nouvelle identité pour mieux se positionner dans le monde d’aujourd’hui. Depuis 2019, la Fondation Jules et Paul-Émile Léger est représentée auprès du public par la marque Mission inclusion. Cette nouvelle marque vise à actualiser notre image et ainsi rejoindre le plus de gens possible. Le nom Mission inclusion résonne chez les gens de toutes

les générations, particulièrement chez les jeunes qui sont très sensibles à cette cause. Il évoque aussi de façon claire notre mission, qui est de favoriser l’inclusion sociale et économique des personnes vulnérables ou marginalisées. Mission inclusion présente une marque forte et cohérente, tant dans ses actions que dans ses relations publiques.

Quels sont les objectifs de Mission Inclusion ?

Mission inclusion veille à ce que personne ne soit laissé pour compte. Et, la Fondation travaille à favoriser l’inclusion sociale et à répondre aux besoins primaires des personnes les plus vulnérables et marginalisées, au Québec et ailleurs dans le monde. Que ce soit auprès des femmes, des réfugiés, des personnes en situation d’insécurité alimentaire ou d’itinérance, Mission inclusion veille à leur intégration économique et sociale, afin de favoriser leur autonomie.

Mission inclusion accompagne ainsi des organismes dans leur développement : en appuyant des projets innovants. Elle soutient des pratiques novatrices qui ne rentrent parfois dans aucune case officielle. Mission inclusion est inclusive dans sa recherche d’organismes et de projets à appuyer. La Fondation a le souci de donner une chance à des projets différents qui eux-mêmes contribuent, souvent de façon originale et unique, à une plus grande inclusion sociale.

Mission inclusion a pour objectif aussi de favoriser l’autonomie des personnes et des organismes qu’elle dessert, pour qu’elles puissent à leur tour contribuer à l’autonomiser les personnes vulnérables.

Les initiatives de développement durable soutenues par Mission inclusion, au Québec et ailleurs dans le monde, ont aidé plus de 30 millions de personnes à ce jour. Elles se concentrent dans quatre champs d’action essentiels pour la survie et la dignité humaine : la sécurité alimentaire, le développement social, les droits des femmes, l’action humanitaire.

Quelles sont les valeurs prônées par Mission Inclusion ?

Dignité, justice sociale, respect, inclusion, compassion

Il est l’une des mémoires vivantes de l’Association Formation Développement Ruralité. Il est chargé de l’appui organisationnel des coopératives. Lui, c’est El Hadj Adama Ouédraogo. Au cours d’une interview qu’il a accordée à Bulletin Vénégré, il revient sur ses débuts avec l’AFDR. Il nous parle également de ses missions au sein de l’association. Entretien !

Bulletin Vénégré : Présentez-vous aux lecteurs du « Bulletin Vénégré »

Je suis El Hadj Adama Ouédraogo. Je suis le responsable en charge de l’appui organisationnel et institutionnel des coopératives de l’Association Formation Développement Ruralité (AFDR).

El Hadj Adama Ouédraogo : Comment êtes-vous arrivé à l’AFDR ?

J’étais d’abord membre fondateur de AFDR. J’étais là à la naissance de l’association. J’ai été élu comme trésorier dès le premier bureau du conseil d’administration. J’ai été trésorier pendant deux mandats. Après le deuxième mandat, je suis devenu le président du conseil d’administration. J’ai fait également deux mandats. J’ai eu aussi une année de transition comme président. Le tout me fait  neuf (9) ans. C’est après ces années qu’on a eu un partenariat avec le Programme Alimentaire Mondial (PAM). Il  voulait nous outiller. C’était pour qu’on forme les petits producteurs pour produire le niébé, l’arachide, le sorgho et bien d’autres. C’était pour qu’ils puissent mettre après sur le marché. C’est à partir de là que je suis devenu un travailleur de l’AFDR.

Quel est votre rôle concrètement au sein de l’AFDR

Je suis chargé de suivre la vie, le fonctionnement des coopératives. Je dois suivre aussi les activités de ces coopératives. J’assure l’interface entre la direction exécutive, le conseil d’administration et les coopératives. J’encadre les membres des coopératives de l’AFDR. Je suis chargé de la mise en œuvre de la production et des questions du genre. L’AFDR avait commencé par les organisations de producteurs. J’avais la charge de réorganiser ces organisations en coopérative.

Beaucoup de missions pour vous seul. Comment vous arrivez à les accomplir ?

J’accomplis toutes ces missions avec l’appui de mes collègues. Des fois, nous faisons appel aux responsables en charge de l’agriculture qui sont dans nos zones d’intervention. Au sein de l’AFDR, on a des encadreurs, des animateurs qui viennent souvent à l’appui. Ceci, pour qu’on puisse faire ce travail. Je ne le fais pas seul. Je suis le responsable mais il y a d’autres personnes qui m’accompagnent tout le temps. A l’AFDR, nous travaillons en synergie d’actions.

Quelles sont les difficultés que vous rencontrez dans l’accomplissement de votre mission ?

En principe, les membres des coopératives doivent arriver vraiment à produire des plans d’action de l’année. Mais généralement, la majorité des membres sont analphabètes. Comme ils n’ont pas fait l’école, on a des difficultés dans ce sens. Je n’arrive pas vraiment à faire respecter strictement les consignes données. A chaque fois, il faut qu’on répète, qu’on soit présent à leurs rencontres, pour pouvoir les sensibiliser au strict respect de leur règlement intérieur au sein de leurs coopératives. Il y a aussi le fait qu’on peut arriver dans les villages trouvés qu’il y a des cas sociaux. Ce qui fait que le regroupement est vraiment lent. Il y arrive qu’il y ait des reports alors que chaque sortie a un coût.

Quel est l’impact de l’insécurité sur vos activités

L’autre problème que nous rencontrons c’est l’insécurité. Si je prends par exemple dans les communes de Thiou et Tangaye, à cette date, depuis l’année dernière, on n’arrive pas à rencontrer ces coopératives au sein même de leurs bases. Nous faisons chaque fois appelle à elles pour qu’on se rencontre à Ouahigouya en dehors de leurs zones de production. C’est une difficulté majeure que nous rencontrons. Cela nous empêche d’accomplir correctement notre mission.

Lien vidéo El Hadj Adama Ouédraogo

Un message à l’endroit de nos lecteurs

Le message que je lance, c’est dire que l’AFDR est disponible à tout moment pour le développement du Burkina en particulier dans ses zones d’intervention. L’AFDR est prêt à tout moment pour que nos producteurs puissent produire en quantité et en qualité pour les consommateurs du Burkina voire même de la sous-région de l’Afrique.

Combien de coopératives sont sous votre coupe ?

Nous avons 13 coopératives bientôt 14. Mais, il y a 12 qui sont légalement reconnues. Il y a une où les documents sont toujours au niveau du Haut-Commissariat. La  reconnaissance n’est pas encore effective. Il y a une qu’on vient de mettre en place. Les dossiers ne sont pas encore déposés.

Où est-ce qu’on peut situer les coopératives ?

Nous avons trois coopératives dans la commune de Tangaye, deux coopératives à dans la commune de Thiou. A Koumbri nous avons une coopérative, à Barga et Oula également. Au niveau de Zogoré, il y a deux coopératives dont une n’est pas encore fonctionnel. La commune de Ouahigouya a une coopérative aussi.

Le Bulletin Vénégré N°0012 de l’AFDR est disponible. A la une, votre journal revient sur l’inauguration du nouveau siège de l’association. C’est à lire à la page 6. A la page 5, vous verrez les actions menées pour venir en aide aux personnes déplacées internes. La sortie des pensionnaires du centre de formation artisanale et agricole de Tangaye est à découvrir à la page 4. Beaucoup d’autres articles croustillants vous attendent!

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Téléchargeable sur le site internet de l’AFDR www.Afdrburkina.org

Lire la suite : Information : Votre journal « Bulletin Vénégré » N°0012 est disponible