A l’occasion de la célébration de la Journée Internationale de la Femme, nous rendons hommage à toutes les femmes pour leur courage, leur résilience et leur contribution essentielle au développement de nos communautés.

Nous adressons une pensée particulière aux femmes en milieu rural, véritables piliers de nos économies locales, gardiennes du savoir-faire agricole, actrices clés de la sécurité alimentaire et du bien-être familial. Malgré les défis liés à l’accès aux ressources, à la formation et aux opportunités économiques, elles continuent de faire preuve d’une détermination remarquable.

Nous saluons également la force et la dignité des femmes déplacées internes, qui, malgré les épreuves de l’insécurité et de la précarité, demeurent des symboles d’espoir, de courage et de reconstruction. Leur résilience inspire et rappelle l’importance de renforcer les mécanismes de protection, d’accompagnement et d’autonomisation.

En cette journée, engageons-nous à promouvoir l’égalité des chances, l’inclusion, l’accès aux droits fondamentaux et le renforcement du pouvoir économique et social de toutes les femmes, sans exception.

Bonne célébration à toutes les femmes !

Il y a des parcours qui naissent tôt, presque en silence, au contact du terrain et des réalités humaines. Celui de Madame Faiza Djisso / Ouattara en fait partie. Bien avant d’occuper le poste de Chargée de Partenariat à l’Association Formation Développement Ruralité (AFDR), elle observait déjà,enfant, les actions de l’organisation au sein des communautés rurales. Elle voyait des femmes se relever, des familles retrouver un peu de stabilité, des villages reprendre espoir. Sans le savoir encore, une vocation prenait racine.

                                         Madame Faiza Djisso / Ouattara, Chargée de Partenariat

Les années passent, le regard s’affine et l’engagement se structure. Faiza se forme, portée par le désir de comprendre et d’agir efficacement. Licence en Économie, master en Gestion de Projet, puis Certificate of Advanced Studies (CAS) en Éducation dans les situations d’urgence. Son parcours académique reflète une même quête de sens, celle de relier compétences techniques et impact humain.

Lorsque l’opportunité de rejoindre l’AFDR se présente en juin 2023, le choix est évident. Ce n’est passeulement un emploi qu’elle accepte, mais un retour aux sources, une manière de contribuer concrètement à une mission qu’elle admire depuis longtemps. Elle intègre une équipe engagée, animée par des valeurs de solidarité, de proximité avec les communautés et de recherche d’impact durable.

Aujourd’hui, Faiza évolue dans un rôle stratégique mais souvent discret. En tant que Chargée de Partenariat, elle tisse et entretient les liens avec les partenaires techniques et financiers. Elle participe à la recherche de financements, à la rédaction de propositions de projets et veille à une communication fluide entre tous les acteurs. Derrière chaque partenariat réussi, il y a des échanges, de la patience, de la rigueur et une vision partagée du changement.

Pour remplir cette mission, Faiza s’appuie sur trois piliers qu’elle considère essentiels : la collaboration, la rigueur et la passion. À l’AFDR, le travail d’équipe est une force. Les idées circulent, les défis se partagent et les solutions se construisent collectivement. Face aux exigences administratives, aux procédures parfois lourdes et à un contexte de financement de plus en plus compétitif, elle choisit de voir des opportunités d’innovation et d’apprentissage plutôt que des obstacles.

Mais ce sont surtout les histoires humaines qui donnent tout son sens à son engagement. L’une d’elles l’a profondément marquée. Dans une zone touchée par les déplacements forcés, elle rencontre une femme qui a tout perdu. Lors d’une visite de terrain, cette dernière lui confie, avec une pointe de résignation, qu’elle n’aurait jamais cru pouvoir reprendre un jour une activité génératrice de revenus.

Un des projets mis en œuvre par AFDR avait prévu un appui modeste : deux têtes de bétail. À première vue, peu de choses face à l’ampleur des besoins. Pourtant, grâce à son courage, à sa patience et à une gestion attentive, la bénéficiaire transforme cet appui en véritable levier de résilience. Quelques mois plustard, le bétail s’est multiplié. Les revenus permettent de nourrir la famille, de faire face aux dépenses de santé et d’assurer la scolarisation des enfants.

Pour Mme Faiza Djisso / Ouattara, ce moment résume l’essence même de son métier. Au-delà des partenariats, des rapports et des chiffres, il s’agit avant tout de redonner espoir, restaurer la dignité et accompagner les communautés vers l’autonomie. C’est dans ces victoires discrètes mais profondément humaines qu’elle puise chaque jour l’énergie de poursuivre son engagement au sein de l’AFDR.

Communication/AFDR

Dans la région de la Boucle du Mouhoun, où l’éducation des enfants talibés demeure un défi majeur, le Projet de Renforcement de l’Éducation et de la Protection des Enfants Talibés (PREPET), mis en œuvre par l’Association Formation Développement Ruralité (AFDR) avec le soutien de l’UNICEF, a marqué l’année 2025 par des réalisations d’une ampleur exceptionnelle.

Dès les premiers mois de l’année, l’équipe du projet s’est engagée dans une vaste campagne de mobilisation. Entre mars et avril, villages après villages, les équipes sont allées à la rencontre des autorités locales, des chefs religieux et de 310 leaders communautaires. Au cœur des discussions : la nécessité d’offrir aux enfants talibés un cadre éducatif équitable et adapté, conciliant l’enseignement coranique et les apprentissages fondamentaux. Ce travail de proximité a permis de recenser les foyers coraniques, de valider les zones d’intervention et surtout, d’installer un climat de confiance indispensable pour la suite.

Dans cette dynamique, une étape cruciale a été franchie en mars avec la formation initiale de 66 animatrices et animateurs. Grâce au soutien de l’UNICEF, ces acteurs de première ligne ont été initiés à l’Approche Pédagogique Intégratrice (API) et aux méthodes adaptées au profil des enfants talibés. Cette formation a sonné comme un lancement officiel du projet : elle a préparé une nouvelle génération d’éducateurs engagés et outillés, prêts à accompagner les apprenants avec bienveillance et professionnalisme.

Le mois de mai a ensuite marqué un tournant décisif. Soixante Centres de la Stratégie de Scolarisation Accélérée/Passerelle (SSA/P) ont ouvert leurs portes chacun équipé pour offrir un environnement d’apprentissage sûr et accueillant. Les inscriptions ont afflué : 1 722 enfants talibés, dont 561 filles, ont intégré ces centres, souvent pour la première fois de leur vie scolaire. En parallèle, 60 Comités de Gestion d’École (COGES) ont été mis en place, mobilisant 360 membres pour assurer une gestion participative et communautaire des centres.

Tout au long de l’année, les équipes de supervision ont sillonné les sites. 1 680 visites ont été menées pour soutenir les animateurs, observer les séances, ajuster les pratiques, et encourager les innovations pédagogiques. Les réunions mensuelles et les rencontres trimestrielles des Groupes d’Animation Pédagogique ont offert des espaces d’échange, permettant de résoudre collectivement les défis rencontrés. Cette présence constante sur le terrain a contribué à instaurer une dynamique de progrès continu.

En novembre, l’heure de vérité a sonné avec l’évaluation finale. 1 675 enfants se sont présentés, témoignant de leur persévérance malgré les réalités quotidiennes parfois difficiles. Les résultats ont dépassé toutes les attentes : 1 601 apprenants ont réussi l’évaluation, affichant un taux de réussite impressionnant de 95,58 %. Tous sont désormais transférables en 4ᵉ année du primaire, ouvrant la voie à une intégration durable dans le système éducatif classique.

Au total, le projet a touché directement près de 2 150 personnes enfants, animateurs et membres de COGES et indirectement plusieurs centaines d’autres, dont les familles, les maîtres coraniques et les acteurs administratifs de l’éducation. Avec un investissement global de 317 294 210 F CFA, le PREPET a démontré son impact profond et son potentiel transformateur.

L’aventure 2025 du PREPET laisse ainsi l’empreinte d’un projet humain, résilient et profondément ancré dans les réalités locales. Plus qu’une série d’activités réalisées, c’est une transformation silencieuse mais durable qui s’opère : celle d’enfants talibés qui accèdent enfin à une éducation de qualité, celle de communautés qui s’approprient un modèle éducatif inclusif, et celle d’un avenir qui devient possible, pas à pas, dans chaque centre SSA/P.

Le Bulletin Vénégré de l’AFDR – N°30, 4ᵉ trimestre 2025 est désormais disponible !

Dans ce numéro, plongez au cœur des actions menées en 2025 aux côtés des communautés rurales et vulnérables :
✅ Éducation et protection des enfants talibés
✅ Résilience, sécurité alimentaire et nutrition
✅ Autonomisation des femmes et des jeunes
✅ Témoignages inspirants de bénéficiaires
✅ Bilans de projets et portraits d’acteurs engagés

🌱 À travers des récits humains forts et des résultats concrets, ce bulletin témoigne d’un engagement collectif pour un avenir plus résilient et inclusif.

Lien: https://drive.google.com/file/d/10entF5N0M-pmwT15EkTqSgNVvVK52z1u/view?usp=sharing